更新时间:2019-05-19 11:25:41作者:三水老师
此环节的操作注意事项:
是否把不达到能力要求的人提拔上去了
选拔的标准是否客观,是否包含了业绩,能力,态度等多个维度
通过以上的方法可以建立起整个公司的人才梯队体系,缓解公司的中层管理人员能力不足的问题。
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不做人力好多年了,回头看看人力那些事,加之这段时间对在线教育做了点研究,偶有感触,随笔写下:先说说企业培训工作存在的问题。企业目前培训的现状可以概括为以下四个方面:课程不实用,讲师不专业,学习资料不丰富,培训成本高昂。但道理说起来简单,想做好确实不容
2019-05-19 11:25
现代企业管理的发展,不论是外资企业、合资企业还是国有企业或私营企业的所有者及管理者,都已深刻的认识到培训在企业中的重要作用并已经被高度重视,但是如何把培训做好,转化为经济效益却依然困扰很多人,使之在培训这条路上挣扎不前。在这里,如何做好企业培训,个人
员工能不能发挥其能力,有没有忠诚度,关键在于培训。 据了解,可口可乐系统的培训是经常性、全员性、广泛性的,其目的是让人人都感觉到这是个大家庭,除了工作奉献外,还能促进个人成长。 任何一个企业都少不了企业理念的培训,可口可乐也不例外。理念灌输是
人才为本,教育兴行。中国工商银行始终高度重视培训工作,始终把培训作为全行经营转型和改革发展中的先导性、基础性、战略性工作来抓。近年来,全行认真落实国家有关人才工作政策精神,开展了大规模、多层次、强实效的培训工作,形成了具有工商银行特色的培训体系,全行员工的
所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划,企业培训规划必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,满足组织及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性,确定职工培训的目标,选择培训内容及
企业是否需要培训,相信这是无需争议的话题,只要是企业都需要做培训。可是,同样的做培训,为什么有的企业培训效果好,有的企业培训效不行呢?培训为什么落不了地呢?导致培训效果差别的原因是什么呢?企业如何才能进行有效的培训呢?下面,笔者分享自己的一些培训经验
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